1 · o entregável

Não é um plano. É algo que roda.

Um MVP construído com IA e baixo código, em repositório público, mais charter de uma página e pitch de três minutos.

Não é produto acabado: é algo que demonstra a lógica central, com escopo estreito e pontas soltas declaradas. ⇒ É a IA que faz isso caber em quatro semanas na vida de quem estuda. E é o que a organização parceira leva e opera depois, que é o que separa impacto social de bem social.

2 · a tela que importa

O calendário proposto.

O silêncio é desenho. Entre a entrega final e o Demo Day não se cobra nada de ninguém: é a banca que trabalha. Marcar entrega em semana de prova é pedir ao estudante que escolha entre as duas coisas.

3 · papéis

Quem faz o quê, na proposta.

• PMI Student Club: inscrição e seleção das equipes.
• Núcleo IA & GP: gestão, mentoria, banca e acervo.
• PMI LATAM Social Impact: o pilar de impacto social da banca e a ponte com a OSC.

4 · dito de frente

Sem patrocínio e sem prêmio em dinheiro nesta edição.

E o efeito esperado é menos inscrição do que haveria com prêmio.

O reconhecimento é certificado, devolutiva escrita da banca a toda equipe que submeter, e vitrine no Demo Day. Preferimos dizer isto antes de alguém perguntar.

5 · o que pedimos desta conversa

Três coisas, e nenhuma delas é o aval do edital.

• A data do segundo momento, o da chamada geral. É o que destrava a inscrição, e sair daqui sem data é o único jeito de perder o que já está ganho.
• Como o estudante ingressa no Núcleo. Precede a chamada geral.
• Nomes na sala: quem topa mentorar ou compor banca. ⇒ Cada avaliador confirmado no pilar de impacto social libera seis equipes, porque o gargalo é o menor pilar, não o total. Nome não é gentileza: é tamanho do evento.